什么是财务分析，是否有用

　　财务分析是否有用，保定佰平会计学校小编提示大家要从两个层面看：一是其能否揭示出经营中存在的问题，这需要财务人员有足够的数据敏感度，可从业务角度找到数据异常的原因;二是其能否推动解决业务问题，这等于把财务分析当成了管理工具。揭示问题的能力取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度，解决问题则需要一把手的认同与参与。

　　谈起财务分析，被问得多的3类问题如下：

　　1.怎么做?新人喜欢这么问，他们潜意识里觉得财务分析很高深，但没做过，因此有学习的冲动。

　　2.分析什么?职场刚晋级的会计人喜欢这么问，觉得可分析的点太多了，又觉得面面俱到不是想要的。

　　3.有用吗?财务经理喜欢这么问，费尽心思的成果没被认可，很受伤。

　　一、如何做数据分析

　　做财务分析少不了做数据比较，比较前应把两组数据的口径调整一致。这是我们常说的，数据要有可比性。怎么调整，我建议从以下几方面着手：①保持会计政策一致;②剔除例外事项与偶发事项;③剔除与分析结论无关联的事项;④挤出人为操纵的水分。只有把待比较的数据弄清爽了，比较得出的结论才会有价值。

　　财务分析如同检查身体一般。体检报告每项指标都有参考值，会标出体检结果与参考值相比是高还是低。财务分析与之相似，首先要求准备好拟分析指标的参考值，参考值可能是预算目标，可能是历史数据，也可能是行业平均数据，要懂得偏差多大属异常。做到这算是起步，接下来要判断产生偏查的原因，如白细胞偏高是因为身体有炎症。

　　财务分析基础的作为是对数据的异动给出可能的解释。譬如，公司收入大幅降低，毛利率大幅提升了，仅从数据层面分析，理由可能是哪些呢?①商品提高了售价，但提价导致需求减少了;②公司将主要精力用于高毛利产品的营销，导致低毛利产品销售额下降;③公司进行了产业升级;④公司剥离了不盈利的产业。

　　二、如何揭示业务原因

　　企业经营中总会有突出的问题，或者说根本的问题，如同病灶。成功的财务分析需透过数据，找出企业的病灶。譬如，销售收入下降，有研发设计的原因，有成本价格的原因，有质量的原因，有广告宣传的原因，根本原因可能是研发设计不够时尚。如果不能拿捏住它，所做的分析将是肤浅的，甚至可能是误导的。

　　财务分析应以财务数据做依托，分析背后的业务。没有业务人员参与，财务分析很容易流于就数字论数字。只有财务与业务通力合作，财务分析才有可能切入业务深处，成为管理的工具。

　　做财务分析，好比医生看病，经验不同则功力不同。肤浅的财务分析类似医生做体检，不过是通过指标对比找出异常数据。层次略高的财务分析，可结合业务找到异常数据背后的故事，这是不是有点类似大夫给病人下诊断书呢?老道的财务分析不能仅仅满足于找原因，而是要提解决方案，如同老中医能开出一剂良方。

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